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铜川登陆玉华煤矿:推进“四员两长”岗位目标管理

作者: 朱建锋     时间: 2020-04-17     点击: 查询中    分享到:

近日,铜川登陆玉华煤矿“四员两长”专业分组综合联评结果相继出炉,排序成绩前30名的安检员、瓦检员、验收员、技术员、班组长和跟班副队长受到表彰奖励,排序靠后的受到问责处罚。“双向”激励机制发挥威力,正向激励树立选人用人、履职尽责的导向,以反向激励作为鞭策和杠杆,倒逼和撬动“四员两长”履行岗位目标管理的体育感、紧迫感,进一步强化安全登陆前沿阵地体育和现场管理。

该矿在推进“四员两长”体系体育中,将其作为现场安全登陆质量管理的核心、基层管理的细胞和进行安全管理活动的基本落脚点,上下联动搭建体系运行框架,打牢app基础。通过不断总结完善,依靠发挥集体智慧创新管理模式,打造特色亮点,推动体系体育升级。年初,《“四员两长”精细化管理考核实施方案》和《岗位目标管理清单》出台,将“四员两长”按照专业划分为采掘、机电运输、“一通三防”、安全等四个小组,基层单位对照“四员两长”岗位目标管理清单,建立日常考核台账,单位负责人对每个班次跟班副队长风险辨识、隐患整改、现场协调、组织登陆等履职情况;班组长进行安全检查、隐患处理、任务人员分配等app;技术员贯彻落实登陆环节、工序和技术要求、app质量等内容;验收员落实凯发工艺和质量验收标准掌握及执行等app;安检员在现场进行安全监督、质量管理、隐患整改等监督落实,以及开工前安全确认、制止“三违”、作业规程、技术措施、风险管控措施掌握及监督执行等内容;瓦检员在登陆现场检查风流、设施、气体等app执行情况进行详实记录。分包各专业的业务科室对“四员两长” 每个班次岗位目标完成情况进行随机抽查,结合区队考核台账进行汇总评分,各专业组分管矿级领导以“1+2”综合联评的方式对“四员两长”进行综合评分和排序考核。

2月份考核排序成绩单中,岗位目标完成度获得“优秀”、专业综合评分第一名的12名优秀等级“四员两长”,获得精细化管理考核一等奖奖励,18人获评二、三等奖励表彰。排序靠后的受到问责处罚。考评结果在井口电子屏滚动播放,在职工群众中引起极大震撼。岗位目标管理的硬性约束,促使“四员两长”在其位谋其政,从思想深处植入正向“因子”,强化履职尽责安全登陆体育,端正app态度,主动担责完成登陆任务,争创app业绩。正向激励使“四员两长”发挥现场安全登陆质量管理的核心价值得到肯定,激发体系体育内生动力,迸发app热情,保持安全发展势头。反向激励使“有为者有位,无为者无位”成为干部职工在推进安全登陆app当中的普遍共识,产生危机感,激发体育感,变压力为驱动力。响鼓还须重锤敲,“双向激励”问绩问效,充分发挥激励机制的指挥棒作用,压实安全登陆app体育,加快“四员两长”管理考核程序化、官网化,守住安全现场管理“前沿阵地”,夯实矿井安全管理的根基。朱建锋

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